Head of Sports, nicht Heilsbringer

von Olaf Kozany

Veränderung beginnt selten laut, aber sie verändert alles. Ein Essay über Stegemann, Schröder und den Versuch, Bewegung zu begreifen, bevor sie verpufft.

Borussia Mönchengladbach steht im Herbst 2025 an einer Schwelle, die tiefer reicht als jedes Transferfenster. Mit Stefan Stegemann führt erstmals ein CEO den Klub, der nicht aus dem Fußball kommt, sondern aus der Welt der Prozesse, Systeme und Kennzahlen. Er denkt in Ketten, nicht in Kabinen: Effizienz, Verantwortung, Nachvollziehbarkeit.

Sein Vorgänger Stephan  Schippers war ein anderer Typ: ein verlässlicher Kaufmann aus der Region, der Ordnung hielt, solange andere Ideen hatten. Ein Bewahrer, kein Gestalter. Ein Mann, der Borussia sicher durch ruhige Gewässer führte, während der Fußball um sie herum globalisierte.

Stegemann dagegen will modernisieren. Er steht für einen Kurs, der Professionalität vor Personenkult stellt. Doch dieser Anspruch wirkt nur, wenn der Sport ihn trägt.

Hier beginnt die Rolle von Rouven Schröder. Er ist kein Heilsbringer, sondern das Werkzeug, mit dem Stegemann seine Idee auf den Platz bringen will: ein Vollstrecker, kein Architekt. Er soll Bewegung erzeugen und Stegemann die Struktur, die daraus Richtung formt.

Der neue Takt bei Borussia kommt nicht mehr aus der Kabine,
sondern aus dem Organigramm.

Genau deshalb muss alles, was jetzt geschieht, an Stegemann gemessen werden. Schröders Erfolg wird nur sichtbar, wenn der Rahmen stimmt. Denn kein Sportdirektor kann Ordnung schaffen, wenn sie im System fehlt.

Rouven Schröder ist da. Kein Experiment, kein Nostalgieprojekt. Borussia sucht nicht Erlösung, sondern Stabilität. Der neue Mann soll Handwerk liefern, kein Heilsversprechen.

In der öffentlichen Wahrnehmung schwingt noch die alte Romantik mit: das Mittelstands-Wunder, Champions-League-Nächte, solide Finanzen. Doch die Kurve erzählt ein anderes Bild.

• 2010: 68 Mio. Euro Umsatz.
• 2019: 213 Mio. – der Zenit.
• 2024: 185 Mio. – fehlende Europa-Einnahmen, stagnierendes Wachstum.

Kein Absturz, aber ein Stillstand. Die operative Basis ist stabil, das Modell „Erfolg = Einnahmen“ jedoch erschöpft.

Über 900 000 Menschen im Borussia-Park, 98 Prozent Auslastung. Emotion satt, Rendite flach. Die Marke lebt, die Bilanz atmet schwer.

Zwischen Pathos und Paywall liegt Borussias Wirklichkeit.
Fanbindung ersetzt keine Struktur.

Genau hier beginnt der Kontext, in dem Schröder arbeitet. Ein Klub, der nicht scheitert, er ermüdet. Sportlich taumelnd, strukturell solide. Eine gefährliche Mischung. Seit Wochen Spiele ohne Richtung: Frankfurt, Freiburg, Union und natürlich Bayern. Teils ordentlich, aber ohne Wirkung. Borussia ist nicht grundsätzlich gescheitert. Sie ist sorglos geworden.

Und während draußen der Park brummt, sitzt drinnen ein Vorstand, der neu sortiert. Stegemann nennt das nüchtern „Zurück zur Fohlenphilosophie“. In Wahrheit meint er: Zurück zur Disziplin.

Stegemann ist kein Fußballmanager, sondern ein Architekt der Nüchternheit. Bevor er am 1. Januar 2025 den Vorsitz übernahm, leitete er die deutsche Sonepar-Gruppe. Elf Länder, 5000 Mitarbeitende, Milliardenumsatz. Seit Mai 2022 war er bereits Vizepräsident im Verein. Er kannte die Mechanik, bevor er sie steuerte.

Mit ihm endet eine 25-jährige Schippers-Ära der Vorsicht; mit ihm beginnt ein Denken in Systemen.

Er denkt wie ein CFO, spricht wie ein CEO und handelt wie ein Projektleiter.
Für Borussia ist das ungewohnt. Und genau das braucht sie.

In seinem ersten Interview sprach Stegemann lieber von Führungsverhalten als von Führungsstil. Das klingt semantisch, ist aber Programm. Nicht wirken, sondern Wirkung ermöglichen.

Er führt über Struktur, nicht über Nähe. Er denkt in Verantwortungsketten statt in Schlagzeilen. Er spricht selten vom Mythos, oft vom Mandat. „Zurück zur Fohlenphilosophie“ bedeutet für ihn kein romantisches Zurück, sondern das betriebswirtschaftlich nötige „Zurück zur Logik“.

Seine Worte und Entscheidungen bilden den Referenzrahmen. Die Analyse folgt diesem Rahmen, sie ersetzt ihn nicht.

Wirtschaft vor Wirkung

Stegemann hat früh klargemacht, dass Borussia keine Investoren sucht, sondern Selbstdisziplin. Seine Sprache ist die der Bilanz: „Balance zwischen Investition und Vernunft“. Er weiß, dass sportlicher Ehrgeiz nur so weit tragen kann, wie die Bücher sauber bleiben.

Die Aufgabe ist brutal einfach: erst Stabilität, dann Struktur, dann Sport. Das mag trocken klingen, aber es ist die Basis, auf der Schröders Mandat ruht.

Während Schröder Energie bringt, hält Stegemann den Rahmen. Das ist kein Gegensatz, sondern die neue Arbeitsteilung eines modernen Klubs.

Das neue System – Struktur wird sichtbar

Der größte Unterschied zwischen der alten und der neuen Borussia liegt nicht auf dem Rasen, sondern in der Architektur der Entscheidungen. Zum ersten Mal seit Jahren ist wieder erkennbar, wer woran arbeitet und wofür.

CEO → Head of Sports → Scouting / Kaderplanung / NLZ / Performance
CEO → Head of Business → Sponsoring / Marketing / Operations / Finance

Zwei Säulen, ein Rahmen. Sport und Business sind getrennt geführt, über Stegemann aber verzahnt. Ordnung statt Überlappung.

Das wirkt trocken, ist aber Kern des Wandels: Entscheidungen folgen Linien, nicht Lautstärke. Was früher Meinung war, wird jetzt Mechanik.

Sponsoring – Generationenwechsel mit Weitblick

Nach fast 27 Jahren übergibt Guido Uhle an Marcel Cox, zuletzt bei Puma tätig. Uhle bleibt als Berater erhalten. Kontinuität als Brücke, kein Bruch.

Cox bringt internationale Erfahrung mit, ein Verständnis für Markenführung jenseits der niederrheinischen Komfortzone. Er kennt globale Märkte, Sponsorenlogiken und die Mechanik moderner Partnerschaften. Eine Perspektive, die dem Provinznest an der Vitusstadt guttut.

Dass Puma zugleich Borussias Ausrüster ist, verstärkt die Synergie: Erfahrung aus der Weltmarke trifft auf Vereinstradition. Stegemanns Handschrift wird sichtbar. Er verjüngt und vernetzt, ohne Geschichte zu kappen. Er ersetzt keine Menschen, sondern Prinzipien.

Finanzarchitektur – stille Modernisierung

Die Umsätze stagnieren, die Lohnquote bleibt hoch, das Eigenkapital schmilzt. Unter Schippers war Vorsicht Prinzip, unter Stegemann wird sie Methode: Vernunft mit Spielraum. Darum prüft der Verein nun offen Naming Rights. Kein Tabubruch, sondern ein Signal: alle Optionen dürfen auf den Tisch, wenn sie zur DNA passen.

Stegemann ersetzt Dogma durch Kriterien.
Das ist weniger glänzend, aber zukunftsfähig.

Governance – Verbindlichkeit statt Stimmung

Governance ist kein Wort, das in Fankurven zündet. Aber eines, das Vereine über Jahrzehnte trägt.

Borussia Mönchengladbach steht hier an einem Wendepunkt. Was früher als Führungsstil verstanden wurde, wandelt sich zur Frage nach Struktur. Es geht nicht mehr darum, wer entscheidet, sondern wie entschieden wird.

Die folgenden Überlegungen basieren auf der öffentlich bekannten Satzung, auf den organisatorischen Rahmenbedingungen und auf Stegemanns bisherigem Handeln. Die Perspektive bleibt bewusst analytisch. Es geht nicht darum, interne Abläufe zu offenbaren, sondern aus öffentlich nachvollziehbaren Strukturen die Logik eines Systems herauszulesen.

Die Machtachsen sind neu justiert: kein Zwischenraum mehr für Eitelkeit.

In der Satzung steht kein Wort von Helden. Sie kennt Aufgaben, Berichte, Zuständigkeiten. Der Verein gehört sich selbst, der eingetragene e.V. hält alle Anteile der GmbH. Aufsichtsrat, Präsidium, Geschäftsführung – sie alle sind festgelegt in Paragrafen, nicht in Versprechen. Dort ist Borussia nüchtern, fast stoisch: Verantwortung ist kein Gefühl, sie ist ein Ablauf.

Ein RACI-Schema, das klingt wie aus einem Unternehmenshandbuch und genau das ist der Punkt. Borussia professionalisiert sich leise. Statt Bauchgefühl zählt wieder Mandat.

Zahlen können messen, ob etwas funktioniert. Aber sie sagen nichts darüber, warum es funktioniert.

Struktur ist das Gerüst, auf dem sich Haltung zeigt. Sie braucht Sprache, Gesten, Entscheidungen – die stillen Dinge zwischen den Meetings. Dort beginnt Kultur.

Und bei Borussia beginnt sie gerade, sich zu verändern. Nicht laut, nicht revolutionär. Sondern in den Fluren, in der Art zu sprechen, im Umgang mit Verantwortung. Leise, aber anders.

Kultur – leise, aber anders

In den Gängen des Parks ändert sich der Ton. Früher Bekenntnisse, heute Projektpläne. Abteilungsleiter werden zu Themen-Ownern. Selbst kleine Details – wie die Integration des Frauenteams oder modernisierte Drehkreuze – folgen demselben Prinzip: Pflege vor Pomp.

Borussia lernt wieder, dass Fortschritt kein Sprint ist,
sondern eine Haltung in Wochenberichten.

Die Struktur atmet wieder. Und das ist – nach Jahren des Bauchgefühls – die eigentliche Nachricht.

Während Borussia intern Strukturen neu ordnet, meldet sich draußen die Kurve. Das Fanprojekt Mönchengladbach schreibt in seinem Oktober-Statement:

„Wir machen uns Sorgen um Borussia Mönchengladbach.“

Kein Protest, kein Aufruf. Nur die Feststellung, dass Richtung und Vertrauen längst keine Randthemen mehr sind. Die Fans sprechen von Fahrtrichtung, Führung und Kommunikation. Begriffe, die sonst in Vorstandsrunden fallen, nicht auf Transparenten. Sie fordern Gespräche, keine Köpfe. Sie benennen, was der Verein spürt, aber selten ausspricht: dass Struktur nicht nur im Organigramm beginnt, sondern in der Art, wie man miteinander redet.

Der Text der Kurve ist kein Störfeuer, sondern ein Frühwarnsystem. Er zeigt, dass die einzige Konstante im Verein – die Menschen auf den Rängen – längst dieselbe Sprache spricht wie das neue Organigramm: die Sprache der Verantwortung.

Vielleicht ist das der eigentliche Wandel: Wenn selbst die Kurve nicht mehr kämpft, sondern zu denken beginnt.

Rouven Schröder ist kein Architekt. Er ist ein Handwerker. Ein Mann für Bewegung, nicht für Baupläne. Überall, wo er wirkte, war Tempo seine Währung. In Mainz strukturierte er rasch um, in Schalke rettete er, was noch zu retten war. Er kommt, um anzupacken. Nicht, um zu verwalten.

Borussia bekommt damit genau das, was Stegemann bewusst einkaufte: einen Operativen, keinen Theoretiker. Einen, der sich auf Trainingsplätzen wohler fühlt als in Präsentationen. Seine Stärke liegt im Momentum, nicht in der Methodik. Er lebt vom Rhythmus des Marktes, von Dynamik, von kurzen Entscheidungswegen. Das ist wertvoll und riskant zugleich.

Schröder kann Zäune einreißen. Stegemann muss entscheiden, wo danach gebaut wird.

Profil – Kraft und Konsequenz

Er gilt als emotionaler Realist. Er ruft nicht nach Visionen, sondern fragt: Was ist machbar? Spieler, die unter ihm arbeiteten, beschreiben ihn als direkt, loyal, fordernd. Für ihn zählt Haltung, nicht Herkunft. Das macht ihn anschlussfähig, auch für eine Kabine, die zuletzt zu oft nach Ausreden klang.

Doch die Energie, die Schröder freisetzt, hat eine Halbwertszeit. Seine Stationen zeigen: Er bringt Anschub, selten Nachhaltigkeit. Er ist kein Systembauer, sondern ein Sanierer. Das kann Borussia helfen, solange jemand über ihm den Plan hält.

Darum ist Stegemanns Entscheidung logisch: Er hat sich keinen Hoffnungsträger gesucht, sondern einen Übersetzer seiner Struktur in den Alltag.

Chancen und Risiken

Pro:

• Netzwerker mit Marktgespür
• Entscheidungsstark, kommunikativ, teamnah
• Repariert kurzfristig Kaderbalance

Contra:

• Fokus auf Gegenwart, wenig Prozessdenken
• historisch hohe Personalfluktuation
• Neigung zu „Alles-jetzt“-Mentalität

Er bringt Bewegung, wo Borussia Stillstand hatte. Aber Bewegung allein ist noch kein Fortschritt. Sie wird erst dann zur Strategie, wenn sie gezielt wirkt.

Schröder ist kein Sturm, er ist Wind.
Und Wind braucht Richtung.

Verantwortung – zwischen Macht und Mandat

Sein Mandat ist bewusst begrenzt. Er ist Head of Sports, nicht Geschäftsführer. Er trägt Verantwortung, aber keine Gesamtvollmacht. Diese klare Trennung schützt den Club und Schröder vor sich selbst. Denn seine größte Stärke – Entscheidungswucht – ist zugleich sein größtes Risiko, wenn niemand sie kanalisiert.

Im neuen Organigramm ist Schröder direkt Stegemann unterstellt. Das wirkt formell, ist aber entscheidend. Es bedeutet: Jede sportliche Entscheidung steht im Kontext der Gesamtstrategie. Transfers, Vertragslaufzeiten, Kadergröße. Alles wird entlang von Kennzahlen und Kostenkorridoren geführt.

Das ist neu. Und das ist Borussia.

Kontext – Die Sportliche Lage

Zum Zeitpunkt seiner Installation liegt Borussia im Tabellenkeller. Ein Team zwischen Resthoffnung und Ratlosigkeit. Seit 15 Spielen kein echter Befreiungsschlag, Verletzte auf Schlüsselpositionen, Unruhe im Umfeld.

Es wäre einfach, die Verantwortung auf den Trainer zu schieben. Aber Schröders Auftrag geht tiefer: Er muss die Sportorganisation neu justieren, nicht nur die erste Elf.

Er muss die Achse definieren, Verträge prüfen, Rollen klären. Und er muss das Vertrauen des CEO rechtfertigen. Nicht mit Schlagzeilen, sondern mit Struktur.

Zwischen Handwerk und Haltung

Damit wird deutlich: Schröder steht nicht im Widerspruch zu Stegemann, sondern ist dessen notwendige Ergänzung. Wo der eine Systeme baut, sorgt der andere dafür, dass sie sich bewegen. Es ist ein Tandem aus Rahmen und Rhythmus.

Der eine schreibt die Partitur.
Der andere spielt sie laut.

In dieser Gleichzeitigkeit liegt die Chance. Denn Borussia braucht beides: Ordnung und Energie. Disziplin und Impuls. Verstand und Herz.

Wenn Stegemann den Plan liefert und Schröder ihn lebt, kann aus der strukturellen Müdigkeit wieder Dynamik entstehen. Nicht durch Parolen, sondern durch Prinzipien, die im Alltag spürbar sind.

Nach Jahren der Selbstbeschreibung beginnt für Borussia die Zeit der Selbstprüfung. Strukturen sind kein Selbstzweck, sie müssen tragen. Im Alltag, in Entscheidungen, in den Gesichtern derer, die bleiben. Jetzt zeigt sich, ob der Verein wieder denken lernt, bevor er handelt.

Kader & Achse

Borussia steht sportlich am Wendepunkt. Der Kader ist kein Trümmerhaufen, aber ein Puzzle aus Fehlern. Zu viele Spieler ohne klare Rolle, zu wenige mit verlässlicher Identität.

Reitz bleibt das Symbol des Übergangs – Vertrag bis 2028, Eigengewächs, Taktgeber im Werden. Doch um ihn herum bröckelt die Fohlenidee: Netz offen in der Zukunft, Cvancara ausgeliehen, Fraulo ohne Durchbruch, Engelhardt ohne Kaufoption. Was bleibt, ist weniger Jugend als Hoffnung.

Stegemann und Schröder müssen daraus eine Achse formen. Nicht über Transfers, sondern über Verantwortung. Jede Vertragsverlängerung, jede Rotation, jeder Abgang ist Teil eines Gleichgewichts, das wieder tragen soll.

Borussia braucht keine Helden.
Sie braucht Halt.

Verträge & Planung

Die Fehler der Vergangenheit liegen nicht in den Summen, sondern in den Laufzeiten. Zu viele Spieler mit falscher Perspektive, zu viele Verträge, die Besitz statt Entwicklung dokumentieren.

Künftig gilt:

• Kernachse bis 2028, keine symbolischen Verlängerungen.
• Wage-to-Revenue ≤ 65 % als Leitplanke, kein Dogma.
• „No regret“-Verträge: kein Spieler mehr ohne klaren Exit-Pfad.

Die Transferperiode 2025/26 ist der erste Stresstest. Nicht, ob Borussia kauft, sondern ob sie verzichtet, wenn der Preis nicht zum Prinzip passt.

Trainer & Takt

Die Trainerfrage ist (noch) nicht akut, aber strukturell zentral. Borussia darf nie wieder einen Coach installieren, weil sein Name größer klingt als seine Kompatibilität.

Das Anforderungsprofil wird künftig dokumentiert, nicht gefühlt:

Kompatibilität > Charisma
Struktur > Story.

Stegemann will Kriterien statt Klicks. Schröder will Bewegung statt Beifall. Das ergibt den ersten echten sportlichen Filter seit Jahren.

Scouting & Struktur

Hier liegt die größte Chance. Schröder kommt aus einem Umfeld, das Netzwerk denkt, nicht Daten. Aber Borussia braucht beides.

Aus den Mustern der Vergangenheit lässt sich ein neues Scoutingmodell ableiten:

• klare Rollen (Lead Europe, DACH, Data)
• Scorecard-System (Profil, Alter, Verletzung, Lohnkorridor)
• zentrale Plattform mit einheitlicher Bewertung
• Einführung eines Loan Managers
  eine Person, ein Dashboard, ein Rückkanal.

Erstmals entsteht ein Mechanismus, der subjektive Einschätzung in nachvollziehbare Prozesse übersetzt. Der Bauch darf wieder mitreden. Aber nur, wenn er erklären kann, warum.

Effizienz im Apparat

Nicht nur der Kader ist zu groß, auch der Staff. In Mönchengladbach arbeiten inzwischen mehr Analysten, Coaches und Therapeuten, als mancher Bundesligist auf der Payroll hat.

Das ist kein Luxus, sondern Verantwortung. Denn Größe ersetzt keine Qualität. Stegemann und Schröder müssen prüfen, ob die vielen Köpfe tatsächlich in dieselbe Richtung denken.

Ein klarer Schnitt:

• Pro Abteilung ein Owner, kein Überbau aus Stellvertretern.
• Quartalsreview Staff-Effizienz: Welche Maßnahmen zeigen messbare Wirkung?
• Cross-Role-Workshops: Kommunikation zwischen Medizin, Performance und Taktik als Pflicht, nicht Kür.

Borussia muss nicht weniger Menschen beschäftigen. Sie ist verpflichtet, sie wieder zu verbinden.

Messbarkeit & Verantwortung

Struktur lebt von Transparenz. Ausgehend von Stegemanns klarem Fokus auf Kennzahlen und Verbindlichkeit – eine Haltung, die er in seinen ersten Interviews klar definierte – lässt sich die nötige Struktur der Messbarkeit analytisch ableiten.

Das folgende Modell ist kein internes Dokument, sondern ein Gedankenexperiment dieses Essays: Es zeigt, wie Borussia Erfolg künftig nicht mehr als Gefühl, sondern als Bewegung im Datenraum begreifen könnte. Die Werte dienen nicht der Beurteilung, sondern der Vorstellungskraft: Wie ließe sich Verantwortung in Zahlen übersetzen, wenn Borussia sie wirklich messen wollte?

Diese Zahlen sind kein Kontrollinstrument. Sie sind ein Feedbacksystem. Jede Kennzahl hat einen Verantwortlichen, jede Abweichung einen Plan.

Erfolg entsteht nicht aus Statistik,
sondern aus der Bereitschaft, auf sie zu reagieren.

Damit wird Verantwortung lokalisierbar. Schönfärberei verliert ihren Schutz. Wer liefert, entscheidet nicht nur über Punkte. Prinzipien stehen ab sofort im Vordergrund.

Von der Reaktion zur Reflexion

Die kommenden Wochen entscheiden über mehr als Tabellenplätze. Sie entscheiden, ob Borussia endlich begreift, dass Stabilität nicht heißt, alles zu behalten. Sie schafft Sinn.

Ein Weiterkommen im DFB-Pokal daheim gegen den Karlsruher SC mag für Euphorie sorgen, ein Punkt in St. Pauli kurzfristig Ruhe bringen, doch auf Dauer zählt, ob Struktur und Spiel wieder dieselbe Sprache sprechen.

Schröder steht für das Handwerk. Stegemann für die Haltung. Beide zusammen können das schaffen, was Borussia zuletzt verlor: eine Idee, die größer ist als ihr Personal.

Borussia muss nicht glänzen.
Sie muss wieder funktionieren.

Dieser Satz war einmal der Auftakt dieser Serie. Jetzt ist er ihr Prüfstein.

Prinzip vor Person bedeutet nicht, Menschen zu entwerten, sondern Strukturen zu stärken, damit Menschen wirken können. Es ist die Umkehr der letzten Jahre: weg vom Bauchgefühl, hin zum System. Aber ohne Herzlosigkeit.

Wenn Borussia diesen Satz lebt, wird der Wiederaufbau nicht mehr von Namen abhängen, sondern von Klarheit.

Dann fragt keiner mehr, wer die Dinge lenkt. Er fragt, wie sie gedacht sind. Und das wäre der Anfang einer neuen Geschichte.

Nicht die Rückkehr zur alten Borussia.
Sondern die Geburt einer,
die wieder weiß, wofür sie steht.

Hinweis in eigener Sache:
Alles, was hier beschrieben ist, bleibt ein Entwurf. Eine essayistische Skizze – inspiriert von Beobachtung, nicht von Zugang.